FTビジネスブック:今月の読み物

「ビッグテック男爵がイノベーションを打ち砕く方法—そして反撃する方法」、ArielEzrachiとMauriceE Stucke

ビッグテックの独占問題に取り組む本に関しては、競争に事欠きません。 どのように ビッグテック男爵がイノベーションを打ち砕く—そしてどのように反撃するか もう1つはそうですが、シリコンバレーの核となる防御の1つを狙うことでニッチを見つけるものであり、その規制、つまり企業が持つ「間違った」規制は、アメリカのイノベーションを阻害するでしょう。 (そうすれば、中国が勝ちます。)

EzrachiとStucke— 2人の称賛された学者、大西洋の両側に1人—は、Tech Baronsが何年にもわたって立法者に魅力的な「イデオロギーの盛り合わせ」を提供してきたことを主張し、技術の独占に対してより厳しい姿勢をとらないことを正当化できるようにします。 この本は、Gafamグループ(Google、Amazon、Facebook、Apple、Microsoft)に焦点を当てています。 栄光の饗宴である大皿は、これらの会社を介して議員の前に直接配置されますが、不透明な資金で運営されているシンクタンク、学者、その他のコメンテーターに購入して支払ったものもあります。

メインコースは、Big Techの莫大な利益は、スマートフォン、GPS、自動運転車などの膨大なイノベーションに直結しているということです。実際、著者が概説すると、そのお金は通常、電力を強化する「イノベーション」と「混乱」に費やされます。そして競争を殺します。 この本のいくつかは、この議論の古い根拠を再考しています。現在の法律の失敗と、規制当局が既存の法律を施行することを何十年にもわたって躊躇していることです。 しかし、議員たちは、過去の犯罪から、代わりに軌道に乗っていることに注意を向けるために今行動しなければならないという緊急の議論で、会話はかなり進んでいます。

この「アヒル狩り」アプローチ(アヒルがいる場所ではなく、アヒルが向かっている場所を撮影する)は、独占禁止法の議論にまだ登録されていない新しいモデルの広告を強化するための個人データの使用を検討する場合、賢明に思えます。

この本は、ビッグテックがそれらを弱体化させる努力と同じ罪に適応できるより柔軟な法律を奨励し、新進気鋭のイノベーターである「ハイテク海賊」が押しつぶされる前に繁栄することを可能にします。 全体として、それは良い聴聞に値する強力な議論です:冷静な革新から遠く離れて、本は結論します、ビッグテックでの抑制はそれを救う唯一の方法かもしれません。

「第二の頭脳を構築する:デジタルライフを整理し、創造的な可能性を解き放つための実証済みの方法」、ティアゴフォルテ

朝起きて、脳が思考で泳いでいて、どこに置くべきかわからないのを見つけますか? または、アイデアがありますか、それともいくつかのアイデアがあり、後でそれらを完全に忘れてしまいましたか?

2番目の脳を構築する これらのやや厄介なナゲットを保存して後で利用するための可能な解決策を提供します。 私たちは毎日情報過多にさらされているため、Tiago Forteは長年にわたり、情報をどのように使用するかがわからない場合に、どのような種類の情報を保存する価値があるかを判断するための方法を試し、テストしてきました。私たちの生活の他の分野。

ここで彼は、デジタルツールを使用して、攻撃を減らし、考える時間を増やすための詳細なアプローチを示しています。 「第2の脳の力を適切に活用するには、情報、テクノロジー、さらには自分自身との新しい関係が必要です」と彼は言います。

最初のステップの1つは、考えを整理する方法に最適なメモ取りアプリを選択することです。メモを取ることは完璧である必要はなく、メモはそれだけです。 そして、これらの「メモ」には、本からスキャンした有用な引用から、ランダムな時間に思い浮かぶ可能性のある画像や中途半端なアイデアまで、あらゆるものが含まれます。

フォルテは、時間の経過とともに、アイデア間の新しいパターンを明らかにし、アイデアの中で発見した新しい視点を尊重することを含む、4つの「本質的な能力」を開発すると主張しています。

各章では、読者に「コード」(キャプチャ、整理、抽出、表現)を案内し、重要なデジタル整理の習慣についての洞察で締めくくります。 しかし、皮肉なことに、この本は少し圧倒されるかもしれません。 したがって、一度に少しずつメモを取る機能を構築するか、自分に最適なビットを選択するのが最善です。

「モデルブラック:黒人の英国のリーダーが組織で成功する方法とそれが重要である理由」、バーバラバンダ

「正直に言うと、バーバラ、あなたのような女の子。 。 。 オックスフォードには行かないでください。」 その大学で博士号を取得しているリーダーシップコンサルタントのバーバラバンダは、黒人の専門家が幼い頃から直面した障壁の証拠として教師を引用しています。

「仕事でより包括的であることの意味を理解したい人」を目指して、 モデルブラック 職場での人種のタイムリーな調査であり、黒人従業員がキャリアを進めるために何ができるかです。

公的部門と民間部門の約30人の黒人英国人指導者へのインタビューに基づいて、この本は3部に分かれています。 最も重要なのは2つ目で、バンダが「モデルブラック」の概念を紹介します。これは、他の特徴の中でも、「白人の脆弱性に対応する方法を知っている」という人物です。これは、米国の社会学者ロビンディアンジェロが「多くの白人は、人種差別について異議を唱えられたときに「防御的な動き」を行います。「平等になるには、より良いパフォーマンスを発揮する必要があることを認めます」。

各セクションの最後にある質問は、「黒人労働者の包含に関連して、組織の変化のペースをどのように見ていますか」などの考察を可能にします。 および「職場で容認できない行動を見たり聞いたりした場合、どのように対応しますか?」

この本は楽観的なメモで締めくくられています。そこでは、著者は「モデルブラック」と同一視しているが、それを超えたいと望んでいる若い専門家に話しかけています。 ある人が言うように、「私はあなたに黒さを見てもらいたいのですが、私はあなたに黒さだけを見てほしくないのです。 私に会ってほしい。」

「7つの権力のルール:驚くべき—しかし真実—物事を成し遂げ、あなたのキャリアを前進させる方法に関するアドバイス」、ジェフリー・フェファー

19世紀の英国の歴史家、ジョン・ダルバーグ・アクトン卿が「権力は腐敗する傾向があり、絶対的な権力は絶対的に腐敗する」と書いたときから、権力はさまざまな評判を得てきました。

権力の7つのルール スタンフォード大学の組織行動学の教授であるジェフリー・フェファーは、それが病気に使用される可能性があることをすぐに認めます。 しかし、この主題に関する彼の3冊目の本は、権力は、適切に理解され、効果的に適用された場合、仕事の満足度とキャリア開発のより大きな感覚の触媒になり得ると主張しています。

Pfefferの主な論点は、職場では常に力の形態が働いているため、「日常のダイナミクスを理解することは労働者にとって有利である」ということです。 。 。 組織の」。 したがって、彼の7つの信条は、「自分の道から抜け出す」、「ルールを破る」、「強力に見える」、「強力なブランドを構築する」、「執拗にネットワークを構築する」、「力を使う」、そして最も重要なのは「成功の言い訳」です。権力を獲得するためにあなたがしたかもしれないほとんどすべて」。

章ごとに、Pfefferは他の研究者の研究を引用し、彼の議論をきちんと例示する実際の事例研究を紹介します。 彼らの年齢、セクター、目標が何であれ、 権力の7つのルール すべての従業員が彼らの専門的な軌道に影響を与えるために力をよりよく利用することを説得力を持って主張します。

「直接:仲買人経済の台頭と源泉に行く力」、キャスリン裁判官

キャスリン裁判官による本「直接:仲買人経済の台頭と源に行く力」の表紙

多くの人が仲買人に頼るようになりました。 アマゾンとウォルマートは、キャサリンジャッジがこの本で利用している2つの例にすぎず、消費者が低価格の食品やその他の商品にアクセスできるようにする方法を詳しく説明しています。 しかし、彼らはまた、これらの利点を利用して、消費者が実際に必要のないものを購入すると同時に、米国経済内で大きな力を構築するようにしています。

仲買人をとても便利にするものは、「私たちの残りの部分を犠牲にして彼ら自身の目的を果たすことも可能にします」と裁判官は書いています。 コロンビア大学の法学教授として、著者は10年以上にわたって仲買人経済を研究してきました。ここでは、小売業者から不動産業者、銀行に至るまで、米国での仲介経済の運営方法と、人々が習慣を変える必要がある理由、そして可能であれば、 「直接」に行き始めます。

裁判官は、玄関先の巨大なスーパーマーケットへの依存を断ち切ることは容易ではないことを知っており、Amazonへの依存を減らしたいが、サービスが彼らのニーズを満たす唯一のものであることに気付く「競合する買い物客」を認めています(彼女は指摘します、これらの巨人に彼らの力を与えるものです)。

彼女の仲介業者経済の分析は、脆弱なサプライチェーンや、これまで以上に低価格で製品を提供するようサプライヤーに圧力をかけるなど、その暗い側面を明らかにしています。 しかし、審査員は「直接」になることの限界を認識しています。彼女は、一部の直接販売ブランドは、実際には、彼らが培ってきたポジティブなイメージに応えていないか、最初に設立された価値観に固執していない可能性があることを強調しています。

裁判官は、直接交換への適度なシフトがより回復力のある経済に貢献できると主張しますが、仲介者を使用する必要がある場合に仲介者をより慎重に選択する方法についてのガイダンスも提供します。

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